Проекты по управлению

«Мировая практика убеждает: управленческое консультирование — необходимая часть деловой инфраструктуры, важный источник конкурентоспособности бизнеса. Потому что сами руководители свои предприятия не вылечат: не все им видно, захлебываются они в текучке и не представляют, как можно иначе».

А. Пригожин, Президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению в России.

Управляемое предприятие — основной фактор улучшения показателей эффективности агробизнеса и его конкурентоспособности.

С помощью высококвалифицированных специалистов ООО «Агро-Союз Проекты» вы научитесь системно управлять персоналом, производством, финансами — основными составляющими агробизнеса.

Цели системы управления:

— обеспечить достижение плановых бизнес-результатов;

— повысить управляемость предприятия.

Основные принципы:

— связь целей предприятия с бюджетом и мотивацией сотрудников;

— обеспечение руководства достоверной и своевременной информацией о процессах, происходящих на предприятии;

— вовлечённость персонала.

Этапы проекта по управлению агробизнесом «под ключ»

Этапы проекта

Продукты

Ценность для клиента

Диагностика системы управления на предприятии

1. Отчёт о диагностике

Определение проблем, не позволяющих предприятию достигать поставленных целей

Разработка стратегии предприятия

1. Цели предприятия
2. Стратегия развития

— Заказчик получит комплексное решение системных проблем в управлении, выявленных на диагностике;

— Не будет возникать необходимости вмешиваться собственнику в управление бизнесом на оперативном уровне (функционал подразделений, кто виноват и что делать);

— У собственника и менеджмента будет достоверная и своевременная информация о состоянии бизнеса и процессов, в нём протекающих;

— На основании этой информации и разработанных в проекте алгоритмов принятия решений повысится качество управленческих решений;

— Появится возможность быстрой перестройки продуктового ряда под требования рынка с минимальными затратами;

— Снимается риск зависимости бизнес-результатов от «незаменимых людей»;

— Увеличится стоимость бизнеса за счёт нематериальной составляющей активов (регламенты, процедуры, нормативы, обученный персонал);

— Предприятие будет подготовлено к внедрению автоматизированных систем управления, что снизит затраты на стоимость услуг ИТ-компаний;

— Предприятие будет достигать целей, поставленных собственником.

Разработка процессной модели предприятия

1. Процессы (основные и вспомогательные)
2. Показатели процессов
3. Схема взаимодействия процессов

Разработка моделей процессов

1. Модели процессов
2. Регламент взаимодействия процессов
3. Графы целей и показателей по предприятию

Разработка оргструктуры и штатного расписания предприятия

1. Оргструктура
2. Штатное расписание
3. Положение о подразделениях

Разработка системы планирования на предприятии

1. Регламент планирования
2. Регламент бюджетирования
3. Регламент изменений

Разработка процедур процессов и функциональных обязанностей

1. Процедуры выполнения работ
2. Должностные инструкции
3. Индивидуальные показатели для персонала

Разработка системы мотивации персонала

1. Положение о мотивации персонала