Агроменеджмент - проекти агробізнесу «під ключ»

«Мировая практика убеждает: управленческое консультирование — необходимая часть деловой инфраструктуры, важный источник конкурентоспособности бизнеса. Потому что сами руководители свои предприятия не вылечат: не все им видно, захлебываются они в текучке и не представляют, как можно иначе»..

А. Пригожин, Президент Національного інституту сертифікованих консультантів з управління в Росії.

Кероване підприємство - основний чинник поліпшення показників ефективності агробізнесу і його конкурентоспроможності.

За допомогою висококваліфікованих фахівців «Агро-Союз Проекти» ви навчитеся системно управляти персоналом, виробництвом, фінансами - основними складовими агробізнесу.

Цілі системи управління :

- забезпечити досягнення планових бізнес-результатів;

- підвищити керованість підприємства.

Основні принципи:

- зв'язок цілей підприємства з бюджетом і мотивацією співробітників;

- забезпечення керівництва достовірною і своєчасною інформацією про процеси, що відбуваються на підприємстві;

- залученість персоналу.

Етапи проекту з управління агробізнесом «під ключ»

Етапи проекту

Продукти

Цінність для клієнта

Діагностика системи управління на підприємстві

1. Звіт про діагностику

Визначення проблем, що не дозволяють підприємству досягати поставлених цілей

Розробка стратегії підприємства

1. Цілі підприємства
2. Стратегія розвитку

- Замовник отримає комплексне рішення системних проблем в управлінні, виявлених при діагностиці;

- Не виникатиме необхідності втручатися власнику в управління бізнесом на оперативному рівні (функціонал підрозділів, хто винен і що робити);

- У власника і менеджменту буде достовірна і своєчасна інформація про стан бізнесу і процесів, в що нім протікають;

- На підставі цієї інформації і розроблених у проекті алгоритмів ухвалення рішень підвищиться якість управлінських рішень;

- З'явиться можливість швидкої перебудови продуктового ряду під вимоги ринку з мінімальними витратами;

- Знімається ризик залежності бізнес-результатів від "незамінних людей";

- Збільшиться вартість бізнесу за рахунок нематеріальної складової активів (регламенти, процедури, нормативи, навчений персонал);

- Підприємство буде підготовлено до впровадження автоматизованих систем управління, що знизить витрати на вартість послуг ІТ-компаній;

- Підприємство буде досягати цілей, поставлених власником.

Розробка процесної моделі підприємства

1. Процеси (основні і допоміжні)
2. Показники процесів
3. Схема взаємодії процесів

Розробка моделей процесів

1. Моделі процесів
2. Регламент взаємодії процесів
3. Графи цілей і показників по підприємству

Розробка оргструктури і штатного розкладу підприємства

1. Оргструктура
2. Штатний розклад
3. Положення про підрозділи

Розробка системи планування на підприємстві

1. Регламент планування
2. Регламент бюджетування
3. Регламент змін

Розробка процедур процесів і функціональних обов’язків

1. Процедури виконання робіт
2. Посадові інструкції
3. Індивідуальні показники для персоналу

Розробка системи мотивації персоналу

1. Положення про мотивацію персоналу